7月7日，河北高速集团召开2020年半年工作会议，深入贯彻落实省厅半年工作会议精神，认真梳理上半年各项工作完成情况，安排部署下半年重点工作，坚定信心、提振精神，以更加昂扬向上的劲头和奋发有为的状态，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，确保高质量完成全年各项目标任务，为夺取常态化疫情防控和经济社会发展“双胜利”、实现“三个圆满收官”作出应有贡献。

　　集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博主持会议并做重要讲话，集团公司领导、高级管理人员出席会议。

　　会议指出，2020年上半年集团公司完成固定资产投资83.73亿元，完成营业收入40.71亿元，完成养护投资18.39亿元，未发生重大安全生产责任事故。上半年的工作异常艰巨，作为省属重点骨干企业，必须在疫情防控工作中主动担当、主动作为，尽到大型国企的义务；必须在复工复产中先行冲锋、率先发力，彰显大型国企的责任担当；必须在做好“六稳”工作、落实“六保”任务，确保实现“三个圆满收官”中发挥大型国企“排头兵”作用。在形势异常严峻、任务异常艰巨、道路异常艰难的情况下，集团公司一是“抓手实”，党的领导坚强有力，二是“管控严”，疫情防控工作有条不紊，三是“进度快”，项目建设投资超额完成，四是“服务优”，运营服务精益求精，五是“方向明”，多元产业科学布局，六是“改革稳”，现代企业制度不断完善，经过不懈奋斗、艰辛付出才取得了时间、任务“双过半”。普清厅长先后5次作出批示，充分肯定集团公司的工作。

　　会议强调，下半年集团公司宏观发展环境还面临很大不确定性，既有全球新冠肺炎疫情走势的不确定性，各国应对力度参差不齐，可能引发经济社会运行的多次“暂停”和“重启”；也有世界经济发展的不确定性，全球主要经济体出现较大幅度的负增长，局部金融风险加速积累；还有国内经济下行压力的不确定性，疫情蔓延既可能通过直接抑制国内消费与生产活动影响经济增长，也可能通过阻断国际供应链、影响国际贸易等方式阻碍国内生产与出口。集团公司必须坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻东峰书记、许勤省长关于集团公司工作的指示批示精神，认真落实厅党组要求，按照第一次党代会确定的“三步走”发展战略，聚焦“六稳”“六保”任务，坚持“党建引领、高速先行、永争第一”，坚持“143316”工作思路，统筹抓好党的建设、项目建设、多元产业、改革创新、安全生产等各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　一要坚持用党的创新理论引领事业发展。要坚定政治信仰。把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，及时跟进学习习最新重要讲话和指示批示精神。要筑牢政治忠诚，深刻认识政治性是国有企业的基本属性，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要提高政治能力，突出各级党组织政治功能，以提升组织力为重点，积极推动党建工作和生产经营深度融合。

　　二要全力防控新冠疫情。要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，做好较长时间应对复杂局面的思想准备和工作准备，按照三级响应、二级措施、一级状态的原则，坚持外防输入、内防反弹，抓紧抓细抓实常态化疫情防控工作。

　　三要全面加快重点项目建设。聚焦“六稳”“六保”任务，深入贯彻落实省委专题会议精神和东峰书记、许勤省长在京雄高速调研时的指示精神，在常态化抓好疫情防控和确保质量安全的前提下，以11月底为节点盯紧全年目标任务，积极开展劳动竞赛，持续掀起大干快上、热火朝天的浓厚氛围，推动京雄、延崇、青兰改扩建等项目建设快速有序高效推进，确保完成年度任务。

　　四要加快推进高速公路转型发展。要持续抓好收费工作。继续抓好用好“大收费”机制，以企业化思维细化完善管理考核制度，激发各分公司做好收费工作的活力和动力。要加快出台拓业增收实施方案，鼓励和支持各分公司自主组织生产和经营活动,大力推进高速公路与经济协同发展新路径。要继续深化养护管理体制改革，重点探索提高养护效率、提升养护智能化水平、控制养护成本的方式方法。

　　五要着力构建“1+N”多元产业发展格局。要按照“以路为基、多元发展、创新驱动、产融协同”的总体思路，做优做实多元辅业，加快推动集团公司产业结构调整。

　　六要不断提升企业现代化治理水平。要深入学习贯彻即将印发出台的《国有企业改革三年行动方案》，研究谋划推进混合所有制改革、完善现代企业制度、建立市场化经营机制等工作。要强化公司治理，强化内部管理，深化“三项制度”改革，推进依法治企，加快推进企业文化建设。

　　七要大力实施创新发展战略。要加快创新体系建设和顶层设计，加快“十四五”规划编制，强化经济运行分析，加快智能交通协会组建工作。

　　八要提高企业资本运作水平和效益。要加强资本运作，制定集团公司资本运作实施意见和三年行动计划，明确未来3年的发展目标、年度任务、重点举措。要做好资产划转工作。尽快完成燕赵驿行资产划转和冀翔通公司承接指调中心资产工作。要做好预算管理和调结构降利率工作。要做好审计工作。

　　九要营造平安和谐稳定的发展环境。要做好防汛工作。针对我省七下八上主汛期和年度防汛严峻形势，牢固树立“防大汛、抗大洪、抢大险，救大灾”的思想，针对督导检查时发现的问题进行再部署、再落实，确保全系统安全度汛。要强化安全生产工作。要进一步建立健全安全风险防控体系，严格执行重大安全隐患挂牌督办和整改清零制度，坚决防范和遏制重大事故发生。泽装备制造要加强应急值守，严格落实重大事项请示报告和24小时值班制度。

　　十要以高质量党建推动高质量发展。要落实省厅“双先工程”，深入开展“党建引领、高速先行、永争第一”工程。要全面加强基层组织建设，抓紧制定实施“基层党组织建设质量提升”三年行动方案。要加强干部队伍建设，大力选拔对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业领导干部。要做好扶贫工作，认线日省扶贫开发和脱贫工作领导小组（扩大）会议精神，深入开展“抓党建、防疫情、促脱贫、保小康”活动。要持续抓好意识形态工作，保持队伍持续稳定。要驰而不息纠“”，持之以恒落实中央八项规定精神，把好纠治“”关口泽装备制造。

　　会议强调，做好下半年各项工作“任重而道远”，全系统上下必须要做足各项准备。一要遵循“1236”准则。(“1”就是一个目标——全面完成集团公司年度目标任务；“2”就是两个持续——持续学习、持续创新；“3”就是三个转变——转变观念、转变方式、转变作风；“6”就是六个要——忠诚企业、经营有为、担当尽责、精诚团结、务实高效、崇廉拒腐。)二要解放思想。要从传统认识中解放出来，从传统发展模式中解放出来，坚决冲破妨碍发展的思想观念，坚决改变束缚发展的做法和规定，坚决革除影响发展的弊端，力争在观念上有新飞跃、思想上有新突破、作风上有新改进，通过解放思想、转变观念、改变作风，变不可能为可能、变可能为现实。三要担当作为。关键时刻要挺身而出，重大任务面前要冲锋陷阵，要敢于向过去办不了的事、解决不了的难题叫板。四要加强学习。以崇尚学习来厚植高质量发展的沃土，坚持干什么学什么、缺什么补什么、做什么钻什么，有针对性弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，使每个人都真正成为专家、行家里手。五要敢于创新。要积极推动创新企业建设，持续巩固过去创新成果，努力向更高层次迈进，争创更高质量、更高效益、更高水平的创新成果泽装备制造，持续兴起创新热潮。六要永争第一。始终想在前干在前，始终走在前做表率。任何工作要谋划早、行动快，要想得深一点、谋得远一点、干得实一点。

　　会议依次逐个听取了总部机关各部室、直属各单位、各子公司、各管理(筹建)处半年工作情况汇报，并进行了现场评议打分。

　　总部机关各部室、直属单位、各子公司、各管理 (筹建)处主要负责人、子公司筹备组组长参加会议。会议严格按照常态化疫情防控工作要求，共设置1个主会场、1个分会场。各会场严控规模，合理布置，准备了充足的口罩、洗手液、纸抽、免洗手消毒液等物资，并安排专人负责体温检测，午餐还实行了分餐制，有效保障大会的安全顺利召开。