泽装备制造为进一步完善职业化团队建设体系，持续提升职业化团队建设工作效能，2024年，中建三局数字公司西北分公司结合企业发展实际，聚焦打造“转型升级型、价值创造型、争先有为型”的“三型”职业化团队，将职业化建设成效转化为企业高质量发展的内生动力和竞争优势，全面提升企业运营质效，助力工程局实现“高质量万亿三局”目标。

　　加大新业务领域人才培养。围绕水务环保、能源电力等新业务，以国电投宁夏盐池光伏项目等为依托，开展人员轮岗学习交流、项目经理分享交流，提升新业务领域人员技能。

　　加强营销系统人才培养。强化考核激励，突出“签单为王”的强业绩导向及“精准营销”的合约品质追求，在营销奖的基础上设置责任状完成奖和特别贡献奖，激励营销人员拼搏进取。加强“直通客户”，逐步减少“资源人”模式在项目承接中的占比，与业主直接对话，保障项目效益。

　　强化项目经理考核。坚持开展项目经理公开竞聘及任前评估，考察综合素质，把好项目经理入口关，全面提升项目经理选用质量。制订项目年度管理目标责任状及考核制度，通过管理目标牵引项目优质履约，兑现项目考核奖励，激发项目经理履职动力。

　　加强商务人员技能培养。开展“商务能力提升年”活动，通过人员轮训、技能比拼等形式，夯实商务人员基础能力；强化新业务商务管控能力培育，在新业务项目投标期，进行标前策划植入。在新业务项目实施阶段，紧抓劳务和材料成本管控，进行多家资源对比，核实项目成本，创造商务效益。及时总结经验，全面复盘成本控制，指导后续项目应用。

　　塑强全员成本管控意识。围绕一套清单贯到底，做到测算期算好量、招采期用好量、实施期管好量泽装备制造、结算期核好量，全过程监控工程量，培养提升商务一体化系统平台应用技能，加强成本管控精度及效能。

　　激发人才活力。坚决践行商务优先十则，坚持效益导向，将盈利能力作为人才选用的核心要素。培育全员效益争先文化。完善绩效考评，坚持结果导向，加强考核结果落地。创新新业务领域激励机制，全面缩短激励兑现时效，释放发展动能。

　　培育拼闯精神。加强全员学习中建三局数字公司以“融合泽装备制造、创新、引领、共享”为核心的文化理念，引导广大职工树立远大目标，坚定理想信念，昂扬拼搏精神，勇于担当作为，以拼闯状态贯彻发展理念，坚信定会“拼出一片天地，闯出一条新路”。培养广大职工拥有家国情怀的格局视野，科学系统的专业素养，拼闯争先的价值追求，专注务实的工作习惯。